逆向物流和順向貨運(yùn)物流意味著了二種迥然不同的文化藝術(shù)：順向貨運(yùn)物流著眼于在每一個(gè)階段中發(fā)掘盈利，而逆向物流則是以便降低資產(chǎn)外流；在操作步驟上，和順向貨運(yùn)物流也大異其趣，對(duì)于竅門，則掩藏在三個(gè)的后邊。  

逆向物流與大家一般了解的貨運(yùn)物流主題活動(dòng)截然不同。實(shí)際上，假如依照管理方法貨運(yùn)物流步驟的國(guó)際慣例實(shí)際操作逆向物流，那你就完?duì)僮恿恕Ｒ虼耍吁喽鴣淼碾y題是，哪種方式的貨運(yùn)物流設(shè)備才可以解決好逆向物流，必須創(chuàng)建單獨(dú)經(jīng)營(yíng)的逆向物流設(shè)備嗎？

亦或是目前的物流配送中心徹底可以擔(dān)任一般狀況下的順向和反向貨品流動(dòng)性？要覓得恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法務(wù)必嚴(yán)格逼問三個(gè)難題：那便是你的是哪種種類？收購(gòu)的是哪種商品？收購(gòu)終端設(shè)備在哪兒？當(dāng)三個(gè)回答在手的情況下，你將從正反兩方面的剖析中得到辯證的結(jié)果。  

明確你是哪種種類的，是尋找回答基礎(chǔ)的新手入門之道。你的是制造還是物流配送中心？零售商還是銷售商？是大中型制造的供應(yīng)商亦或是朝向終端設(shè)備顧客的直銷？你的在供應(yīng)鏈管理中常處的部位，關(guān)聯(lián)到你對(duì)業(yè)務(wù)流程合作方所造成的退換貨商品需承擔(dān)的義務(wù)。

因此，你挑選的設(shè)備務(wù)必能完好無損地執(zhí)行你對(duì)退換貨商品的服務(wù)承諾。更主觀性一點(diǎn)說，你的怎樣個(gè)人評(píng)價(jià)你的價(jià)值觀念及其與顧客的關(guān)聯(lián)，這將危害到你對(duì)逆向物流的管理方法。假如你的覺得逆向物流因?yàn)槲：Φ脚c顧客的關(guān)聯(lián)而把它列入優(yōu)先選擇考慮到的難題。

那么在逆向物流步驟中應(yīng)優(yōu)先選擇考慮到的便是設(shè)備的評(píng)定。匹茲堡配送系統(tǒng)副總裁艾德；弗朗茲覺得：“單獨(dú)設(shè)備的較大益處取決于，在這兒對(duì)逆向物流運(yùn)行有大的關(guān)心度。”而這在順向物流配送中心難以完成。行業(yè)類別的獨(dú)特要求，也會(huì)危害你做出相對(duì)的選擇。

這些與顧客的生命健康和安全性密不可分有關(guān)的制造行業(yè)，例如食品行業(yè)和醫(yī)療保健品制造行業(yè)，務(wù)必將退換貨商品與新品嚴(yán)苛防護(hù)。那樣，深圳國(guó)際貨運(yùn)應(yīng)用單獨(dú)的退換貨解決管理中心就變成必定的挑選，并且也使退換貨解決步驟更易實(shí)際操作。  

與順向貨運(yùn)物流對(duì)比，逆向物流在設(shè)備設(shè)計(jì)方案、武器裝備和人力資源要求層面都相距十萬八千里。絕大多數(shù)物流配送中心全是為更合理地解決器皿和拖盤而設(shè)計(jì)方案的，逆向物流管理中心解決的則通常是散件商品或獨(dú)立包裝的商品。

解決管理中心就便于解決退換貨商品，而一般的物流配送中心欠缺運(yùn)輸散件產(chǎn)品的載車，使收購(gòu)步驟無法合理運(yùn)行。這些收購(gòu)后不需要做過多推進(jìn)解決的商品適用一般物流配送中心，郵寄直銷產(chǎn)品的退換貨通常沒經(jīng)開封市和應(yīng)用，基本上馬上就可以回到庫房進(jìn)到順向貨運(yùn)物流步驟。